华米进化:越过可穿戴高山,驶入大健康蓝海

2020-02-04 投稿人 : www.mdcoretel.com 围观 : 1309 次

2018年底,黄王曾和华米的核心执行团队提出了一个终极问题,“智能可穿戴行业的核心价值是什么?”

经过一年多的思考,王黄找到了答案,身体健康。12月3日,华美科技2019年度战略媒体传播会议以“科技联系健康”为主题,这也是公司战略升级后的新使命。12月30日,王黄在给公司数千名员工的一封信中,更加系统地阐述了华为技术的使命和愿景。

伟大的健康生态对华米来说不是毫无根据的假设,而是一种已经初步验证的实践。

今年,在华米的一名年轻程序员编写了测试心脏健康的代码后,他发现自己的心脏在测试中出现了问题。起初,他认为程序有问题,经过反复调查,他没有发现任何Bug。

惊慌之下,他立即去医院做了检查,并证实他的心脏有一只“虫子”。他很快被发现,现在已经被修复了。

这段代码后来被集成到华米的智能手表中。现在,亚马逊GTS和亚马逊GTR 47毫米等主流产品都已经与心脏健康监测(包括房颤)联网。

这种功能对北京大学第一医院心内科主任李建平来说似乎很有价值。目前,中国每年的猝死人数为55万,相当于一个中等县城的人口规模。

许多猝死都与心脏病有关。例如,今年早些时候突然死亡的明星高以翔和李建平推测,持续减肥,加上感冒和疲劳,可能导致急性心肌炎,导致人突然死亡。类似的情况并不少见。许多猝死病人不知道潜在的疾病。一旦疾病发生,情况就很危险,危及生命。

华密和北京大学医院心内科的临床研究表明,通过AMAZFIT智能穿戴设备的心电图和PPG功能,房颤判断的准确率分别为94.76%和93.27%,与人类专业医生基本相同。

有些人担心深度保健,深度保健,似乎很小?

不是这样。“健康不仅是智能可穿戴设备的核心价值,也是万物互联时代的核心价值之一。未来十年将是一个以人为本的科技时代。”王黄在信的全文中说,“深入研究智能可穿戴行业的健康就像只制作一个手机应用程序;在智能手机行业。无论是微信、美团、今日头条、快手、京东、QQ音乐、爱奇艺等。它给社会带来的价值不一定比一家简单的智能手机公司小。”

统计数据显示,2019年中国主要卫生产业规模将达到5万亿,预计2030年将达到16万亿。全球健康产业比全球智能手机产业大6倍,仅美国大型健康产业的规模就可以与全球智能手机产业相媲美。

如此广阔的蓝色海洋可以完全重建华北科技,这也吸引了谷歌、苹果、阿里、腾讯等巨头。

攀上可穿戴设备的高山,跃入健康的蓝色大海,华米从设备到服务的进化逻辑在于:硬件产品易于区域化和生存,但不能被扼杀。软件、大数据和互联网云服务很容易被扼杀,可以跨越所有硬件平台,但它们依赖于硬件的成熟度和迭代支持。

华米集硬件和软件于一体,拥有1亿多智能硬件、海量用户和海量数据,这是其往返健康蓝海之旅的基石。

这种进化逻辑也符合华米的短期、中期和长期战略。

短期内,成为“云核心”可穿戴产品和服务提供商,引领全球智能可穿戴行业;

中期内,构建强大的人类健康数据分析引擎,构建健康大数据平台,推动全球健康产业进步;

长期以来,构建全球健康生态,引领世界卫生服务业改革的发展道路。

在这三个阶段中,短期目标6岁的花蜜已经或接近实现。

截至2019年8月27日,华米科技生产的智能设备出货量已超过1亿台;装运于

除了大量智能可穿戴设备之外,今天的华为已经拥有世界上最大的身体运动和健康数据。截至今年9月30日,华米的可穿戴设备记录了70亿个夜晚的睡眠,市场累计心率记录了211亿个小时,累计心电图接近1500万次,房颤和疑似房颤的初步筛查接近7万次。

在健康服务领域,华米科技已经开始涉水而上,米东健康贵宾服务已经启动,提供专家心电图判读、亲友安心服务和离线绿色通道服务。

综上所述,可以看出短期目标即将完成,中期目标已经过半,长期目标遥遥无期。

穿过山丘,进入蓝色的海洋,智能可穿戴设备健康数据海洋健康生态的花蜜进化路径显而易见。

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在战略从“国王”向“联盟”演变之后,华美科技发展的逻辑也已经走向开放联盟:从在全球可穿戴设备领域称王,到与上游和下游合作伙伴结成联盟,创造健康的生态环境。

为了航行数以千计的蓝色海洋,王黄决定放下他的“一个国家,一个世界”的妄想,建立一个完全开放的平台,“众目睽睽之下是朋友,没有敌人;最后,我们不再需要包容一切。我们可以释放大量资源来彻底改善健康状况。最后,我们可以使用健康逻辑来清晰地渗透和推动我们的业务,这样我们每个人都非常清楚该做什么和不该做什么。最后,我们不会因为强大的硬件能力而压制我们的全能,我们也想这样那样做。”

在硬件领域,华米计划用开放的可穿戴硬件建立一个基础设施平台,连接并引入更多的合作伙伴,就像流入大海的河流。这可以极大地拓展华米作为平台的连接宽度,不仅是用户和医疗资源之间的互联网连接,还可以通过硬核心技术(新材料和生物传感器、人工智能算法、数据挖掘、可穿戴硬件、云服务等)在万物互联的世界中实现人与物联网的连接。)。

上游,花蜜两年多前开始在芯片领域布局:花蜜是RISC-V基金会的白金会员,名单中还包括阿里巴巴、高通和Avida等巨头。华为今年量产的“黄山1”芯片也成为世界上第一款基于RISC-V开源指令集的智能可穿戴处理器。亚马逊智能手表2心电图版已经成为世界上唯一能够与苹果手表心电图监控功能相匹配的智能手表。

在心电图测试服务方面,华米已经与硅谷数字医疗公司阿利维克(AliveCor)达成合作,该公司自2010年开始参与心电图测试,并已获得美国食品及药物管理局和欧盟ce的认证。华美将把这项技术整合到智能手表和智能手镯中,并在未来为欧美市场开发心电图服务。

来回旅行。在卫生服务方面,北京大学第一医院心血管内科成为华米科技的第一合作伙伴。双方的合作地图正在慢慢扩大,包括验证可穿戴设备对心律失常患者的诊断准确性,基于可穿戴设备数据的人群心血管风险评估和预警,以及依靠可穿戴设备的在线和离线集成进行疾病预防、筛查、诊断和治疗,从而建立整个生命周期的全面健康管理。

如果我们纵观整个医疗行业,像华美科技这样的智能医疗服务实际上可以成为缓解和解决医疗用品短缺的金钥匙。

医疗用品短缺是一个全球性问题。例如,中国占世界人口的22%,但中国的医疗资源仅占世界医疗资源的2%。在民航院杀人案中,患者家属与医院之间的矛盾之一是医院因病床短缺而无法住院。如果将来可穿戴设备能够用于远程观察、诊断和治疗,以实现有效分流并更好地解放医生和医院的生产力,那么这种悲剧可能会发生

据悉,华米科技未来生产的所有主流智能手表都将支持PAI健康评估功能。这意味着华美可穿戴智能设备的数据和分析不仅可以帮助在C终端的用户改善他们的行为,纠正身体缺陷,降低疾病风险;同时,在严格的用户授权和充分尊重个人隐私的前提下,也可以出口到B-side保险巨头,为后者流失或提供准确的定价依据,实现机会随之而来。

认知决定视觉,视觉决定布局,布局决定最终。华为技术(Huami Technology)从以产品为中心到以用户为中心的最终认可,从可穿戴设备到大型医疗服务的战略演进,以及从“国王”到“联盟”的生态战略不断演进和攀升33,354。在市场规模数十亿的全球大型健康生态系统中,谁先开始,谁就常常占据主楼层。能向前看到底的人通常能控制全局。回到搜狐看更多

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